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漢威聯合新任執行長亞當奇克溝通、溝通、再溝通

近期新聞重點: 工商時報【鍾志恆】

華爾街日報報導，今年3月底才擔任漢威聯合（Honeywell）新執行長的亞當奇克（Darius Adamczyk）最大挑戰是如何讓公司業績持續創造亮眼成績。

亞氏在1990年代效力奇異（GE）期間，讓他明白到人生不僅僅是為軍事計畫設計操作步驟。他了解到自己是那種希望每天能跟大家有所互動的人。現年51歲的他成為漢威聯合新執行長後的主要工作，就是不斷地跟員工、客戶和投資人等溝通。

亞氏從其良師益友柯特（Dave Cote）手中接下漢威聯合掌舵手的位置後，他明白到自己要遇到的最大挑戰是如何讓鞏固柯特在位期間打下來的江山。

要hold住柯特打下的江山

柯特在位14年期間，讓漢威聯合的市值成長5倍，並且透過各項併購行動來擴大公司的事業版圖，從大至噴射飛機引擎到小至恆溫器等包山包海。漢威聯合股價今年來上漲約20％同時，其勁敵奇異則下跌逾20％。

柯特自4月後仍擔任公司董事長，亞氏則想盡辦法去維持公司的領先優勢。亞氏認為這些優勢全都歸功於柯特，因為在他掌舵之前公司未曾出現如此盛況。

要在美國大企業當執行長，溝通是必須具備的能力之一。但亞氏這一路走來其實並不輕鬆。在波蘭出生的他，11歲才隨家移民美國，花了不少功夫才培養出其英語能力。

他在密西根州立大學修讀電子與電腦工程，畢業後就加入奇異擔任電子工程師，後來在博思艾倫諮詢公司（Booz Allen Hamilton）任職4年，接著先後在工業製造商英格索蘭（Ingersoll-Rand）和軟體商Metrologic工作。

2008年漢威聯合收購Metrologic時，亞氏已是Metrologic執行長。他透過收購的機會而進入漢威聯合的管理團隊。

柯特欣賞亞氏具移民那種敢衝的特質、教育與各種專業等資歷，即使亞氏在公司內排資論輩上只能是接班順位的第3人選，但柯特仍全力提拔他為自己的接班人。

事實上，亞氏早在Metrologic時已表現出其優異的工作能力。Metrologic創辦人羅里斯（C. Harry Knowles）回想亞氏在2006年進入Metrologic時，有一群投資人開價4.4億美元收購其公司。

精準眼光提升企業價值

後來亞氏透過解決各種官司、削減成本和提高營運效率等重整手段，吸引漢威聯合後來以約7.2億美元收購Metrologic，較18個月前那群投資人的出價高出64％。這是柯特所看到亞氏的價值所在。

亞氏進入漢威聯合後，以同樣方法來整理出公司的業務重點，就是在未來10年到15年內應該進軍電子商務和乾淨能源等新興領域。從後來的產業趨勢來看，亞氏的眼光相當精準。

亞氏說：「處理問題就必須以邏輯和客觀的方法，我不會帶著個人情緒去處理業務或任何問題。」他強調其未來會不斷加重科技在漢威聯合裡所扮演的角色。

新聞訊息簡述:

漢威聯合新任執行長亞當奇克溝通、溝通、再溝通